上海园区招商报告

此外，对内可以委托专业机构代理招商园区，我们称为「委托招商」。业主方出政策（园区）、出目标、出钱（运营费、奖金），把任务派给专业机构。它们一般都会有自己独特的招商渠道，或是背景雄厚，坐拥大量产学研资源；或是人脉，总能挖掘手招商信息；或是模式新奇，能够通过各种手段「说服」企业来投。业主方只需要退居二线，把握经营的大方向即可。此外，还有一些模式，如驻点招商——派出招商专员「打入」目的地；产业链招商——围绕园区主导产业进行补链；产业生态招商——重金引进一家研究院所或高精尖人才作为种子，吸引上下游企业主动靠拢；资本招商——利用投资或订单换企业入驻等都是较为有可行性的招商模式。产业定位是一切园区招商活动的前提。上海园区招商报告

园区招商是一项“以人为本”的工作，任何招商模式，都是基于人来实现的。除了组建一支综合素质优良、战斗力强悍的招商团队之外，在招商工作中，我们也无法做到精细，但却可以尽可能缩小招商的范围，提升招商的成功率。那么我们要如何提升产业园区招商成功率呢？组建高素质招商团队在招商组织体系中，一般有两个岗位。一是招商总监。统揽全局，协调公司上下，以及园区与、大客户间的关系；制定各阶段招商战略，把握大方向；参与关键项目、或关键时间节点的谈判。二是招商人员。无论招商人员是“新兵”还是“老兵”，园区都要做好三件事。温州北仑园区招商产业园区招商体系如何搭建？

瞒天过海：此计多用于园区招商的推广阶段，园区「黑话」均出自于此，如客户永远租不到「起租价」的房子；50分钟的车程，是120km/h速度在高速上狂奔；说好的生态园区，结果是一条水沟加上几棵树苗....围魏救赵：指攻击敌人的短板，间接牵制敌人。园区招商中，针对目标企业做好功课，搞清企业的痛点和需求，在与企业家洽谈时精细把握住「痛点」，找准命门，一招命中。借刀杀人：指利用外部的「刀」，俘获企业的心。园区招商可以「借」的内容很，策划上，「借」国外规划机构；建筑上，「借」前列高校、建筑大师；服务上，「借」专业的园区运营团队；物业上，「借」南都、「借」绿城。

园区招商光说不行，落到实处才是关键！众所周知，产业园区开发过程即是招商过程，要进行统观全局、立足长远的战略部署。那么产业园区的招商体系该如何搭建呢？产业园区的招商战略包括以下四大方面：一是确定产业园区的竞争优势；二是建立产业园区的整体开发概念及组团规划；三是分析产业发展趋势，对目标企业进行筛选排序；四是建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划。园区招商是系统性工作，产业定位，招商举措、客户洽谈、执行管理，环环相扣、缺一不可。所以，只有构建合理的招商体系，才能从根本上解决招商难题。园区招商有哪些需要避免的误区？

在园区招商的执行环节中，需要招商部、招商代理机构，物业公司等多个部门或机构相互配合共同完成。产业园区前期工作管理流程：项目定位策划→招商总体计划→招商推广营销方案→招商引资执行方案（具体到人）→团队组建→招商培训→招商前检查招商工作签约管理流程：渠道建设→信息收集整理→客户挖掘→考察接待→明确合作意向→填写立项申请表→内部评审→合同准备→签订合同→客户缴纳保证金→配合客户进行前期准备招商签约后工作管理流程：催缴客户首笔应付款→客户付款→确定收款→下发「入住通知书」→办理客户入住手续→配合客户验收→客户装修→客户入住→定期追缴应收款产业园区招商引资现状及未来发展。天津园区招商原则

传统招商园区普遍存在招商经费高的问题。上海园区招商报告

产业园区招商地图是根据区域战略规划和产业发展需求定制化绘制的潜在招商目标图系。它描绘了区域发展所重点关注的产业和技术在全球的分布与趋势，解构出细分技术领域的关联图谱，结合区域现有产业基础与优势分析出亟需解决的关键技术瓶颈和所需引入的配套或互补性产业环节，并能够根据需求实现全球范围的产业与技术搜索，终锁定潜在目标企业、机构或个人。成本降低型是指随着东部沿海地区营商成本上升使得对经营成本较为敏感的劳动密集型产业外迁。上海园区招商报告

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